从成本的角度思考，这种想法乍一看似乎很有道理，但其实仔细琢磨，这是很短视的思维，除非你是只做家庭保洁或者钟点工保洁这个项目，还有一点可行性，但是也会因为美团、抖音等平台流量和规则的原因随时闭店的风险。

所以但凡你想做其他项目，尤其是月嫂、育婴师、托育这种需要信任度的项目，还是需要一个办公场地，可以小一点，但是不能没有。因为接待客户，面试阿姨，多部门协调，线下沟通等工作很显然光靠微信、打电话沟通效率和成功率都是比较低的。

开过家政公司的朋友都知道，现在的信息渠道非常广，转介绍也好，线上也好，客户都会问下门店在哪，很多客户甚至要实地考察过一番才会做选择。

站在用户的角度，家政公司本身是一个中间服务商，要解决的首要问题就是信任。如果没有实体门店，那连个咨询、面试阿姨的场地都没有，更别说后续的售后保障了，所以客户的信任度会大大降低。

其次，从阿姨这方面考虑，家政公司要想走的长远，那么对于家政阿姨的管理和培养是需要下功夫的。那么不论是技能培训、考核还是素质提升，都需要一个场地，同时，门店还可以作为客户反馈的收集点，及时调整服务策略，优化服务流程。

与之对比，纯线上运营则面临服务监管和质量控制的巨大挑战。一方面，线上平台难以对服务人员的背景、技能和健康状况进行全面审核，增加了服务风险；另一方面，缺乏现场监督和即时反馈机制，使得服务过程中的问题难以及时发现和解决，影响服务质量和客户满意度。

最后，从家政公司的长远发展来说，我们要有品牌的思维模式，这是一个需要长期运营和过程。在创业初期，主要是宣传和推广，那么没有线下门店的情况下，在宣发模块，只能在各大平台增加投流的支出，以此或者更多的广告位和高排名。

但这种营销犹如空中阁楼，因为客户难以通过实地考察来验证公司的实力和服务质量，仅凭网络上的信息和评价难以建立起足够的信任。在没有实体支撑的情况下，一旦服务出现问题，公司更容易陷入信任危机，难以挽回客户信心。

由此可见，虽然不租门店纯做线上家政服务在理论上可以降低初期投入成本，但在实际操作中，这种模式面临着多重挑战，大家要根据创业项目以及自身情况慎重考虑，综合评估自身资源、能力和市场环境，寻找最适合自己的创业路径